关于交班规划——中国无数“企一代”还是懵懂的，甚至无知的
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▲中国民营经济研究会2015年出版的《中国家族企业传承报告》显示，我国家族企业普遍缺乏明晰系统的传承规划，在接受调查的上千家家族企业中，31%的企业完全没有任何接班规划，30%的企业仅对此有过简单的考虑，而系统考虑过企业交班问题且形成了明确方案的，不到6%。
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交班规划，中国家族企业往往“急事缓办”
在广大的80、90后里面，时不时听到这样的抱怨：读书的时候，家长不允许男女生异性之间交往，甚至读大学了还有很多家长反对恋爱;但等到大学一毕业，很多家长态度就会一百八十度的转变，希望马上从天上掉下来一个各方面都很优秀的人和自己儿女恋爱，而且要迅速结婚。
从“禁止早恋”到“催婚催育”，这样要求留给子女做出调整和响应的时间真的很短，有女孩儿甚至在网上吐槽，她的父母三个月前还在告诫大四的她要安心学习找工作不要谈恋爱，结果毕业后没几天便开始给她安排相亲。
这样的事说出来像是段子，但其实它广泛的存在于中国父母一辈对待子女人生道路的方方面面，不仅仅是婚恋。
就家族企业的接班而言，要么是父母辈的刻意保护，要么是无意疏忽，有不少的“企二代”在20多岁大学毕业之前，对于家族企业经营管理方面的事知之甚少，更有甚者仅仅只知道自己家是“做生意”的，连究竟做的是什么生意都说不清楚;而大学毕业之后，就是这样的一些此前一直远离生意和商场的年轻人陡然之间就被安排，甚至是被命令进入到家族企业，开始肩负接班传承的重任，并要求在短时间内做出成绩。
古语有云，凡事预则立，不预则废。如果我们翻看古往今来世界各地的历史，会发现一次王权的更替在任何一个国家，任何一个朝代，都不是一件容易的事。很多皇族子孙一出生便开始接受系统的教育和培训，为的就是有朝一日从父辈手中接过权力的权杖之时，能让王朝在自己手中延续。
一个企业，其实就是一个小小的王国，涉及权力的交接，同样不是一件容易的事，它非常的重要，而且不是一朝一夕能够完成，因此应该未雨绸缪“缓事急办”。然而，在我们国家，许多“企一代”都是等到年岁已高，身体精力实在跟不上的时候，才开始着手考虑企业接班的问题。由于时间仓促，这样的交班决定往往缺乏系统的规划，管他三七二十一，先把子女硬塞进企业再说。遇到更为极端的情况，比如“企一代”忽然遭遇不测，如果“企二代”在没有任何交代和准备的情况下仓促上阵，那么无论是企业、家族、还是“二代”自身，只能被交付命运了。
这就是无数中国家族企业目前的现状，对于接班规划这项明明需要“缓事急办”的重要部署，偏偏选择了等到拖无可拖的时候，才来“急事缓办”。
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交班规划，一个被中国家族企业有意无意回避了的话题
由于我国改革开放以后新崛起的家族企业现在才刚刚进入第一波交接班的高峰期，经验的缺乏和制度的不完善使得很多“企一代”严重缺乏接班规划的意识。然而，除去环境的客观影响之外，很多“企一代”和他们的继承人主观上，似乎也在有意无意的回避着接班规划这个话题。
西方人会比较早的立遗嘱，而中国人则对此很忌讳，下一代如果在上一代人面前提到遗产、遗嘱，很多时候会被认为是不孝或者大逆不道的行为。中国历朝历代的皇帝会要求他的子民对他呼喊“万岁”，显示出我们的文化对于权力永续的渴望。这样的心理延伸到家族企业上，当企业的交班更多的和“企一代”的退位联系在一起时，很多“企一代”为了表明自己还强悍，便会有意无意的回避接班规划这件事，似乎一旦考虑这个问题，就意味自己已经老了，力不从心了。同样的，“企二代”也会担心，如果在“企一代”面前流露出对于接班的期待，会不会被认为是在期待着自己的父辈走向衰退，这是不是一种不孝。
在这种文化意识之下，家族企业的接班规划和遗嘱一样，成了一个敏感的，轻易不能触碰的话题，被无数的“企一代”和“企二代”共同回避着。
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交班规划，中国“企一代”需要恶补的第一堂课
就像前面说到的，尽管中国历朝历代的皇帝会要求他的子民对他呼喊“万岁”，但其实每一个“万岁爷”都清楚，个人的万岁是不可能的，只能期待皇权的“万岁”，所以对于未来接班者的培养，“万岁爷”们从来没有放松过。很多皇族子孙一出生便会接受系统的教育和培训，为的就是有朝一日从父辈手中接过权力权杖之时，能让王朝在自己手中延续;同时，很多皇帝在位之时，也会想方设法的为未来自己的子孙能顺利继承皇权做一系列的准备，以扫清可能出现的障碍。以上种种，其实就是典型的接班规划。
接班规划，简单一点来说，就是企业接班过程中的一系列安排，其核心目的，是为企业顺利的传承创造人才和制度条件，尽可能预判并规避在接班过程中可能出现的障碍和风险，让交班更加的顺利和高效。
所以，中国家族企业的“企一代”们必须尽快的意识到：一定要提前准备交接班思路，提前制定系统的交班计划，绝不能等到交班迫在眉睫之时才开始考虑或者做出安排。方太集团一二代之间成功传承的案例我们在以前的文章中已经介绍过，方太集团“一代”茅理翔后来就自身家族企业传承的成功经验总结成了著名的“三三制”理论——带三年，帮三年，看三年。所以，最为理想的状态是，一代企业家至少应该预留10年的时间来对企业交班进行准备，一方面充分对继承人进行锻炼培养，另一方面对企业和家族内的制度体系进行成熟完善，使之能够与交班后的企业经营发展相匹配。
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制定科学有效的交班规划，是技术，更是艺术
中国民营经济研究会2015年出版的《中国家族企业传承报告》显示，在接受调查的上千家家族企业中，31%的企业完全没有任何接班规划，30%的企业仅对此有过简单的考虑，14%的企业对此有较多的思考但不系统，19%的企业有系统的思考但没有明确的方案，系统考虑过企业交班问题且形成了明确方案的，不到6%。
我们四川智库民企服务团队在为诸多的家族企业提供咨询服务过程中的感受，与这样的一个数据结果高度一致。我们接触的很多家族企业的“企一代”，虽然基于各种各样的原因和考虑，从未将对于交班的规划对外明确阐述，但其实心里面还是有一些想法的。只不过这些想法只存在于“企一代”一个人的脑子里，并且大多“只是一些模模糊糊的概念”，硬要表述出来，可能“我打算让我的儿子读完大学就回来接我的班，从基层做起”这样笼统的一句话就说完了，根本不成系统，更谈不上细节的规划。
郑敬普在《家族企业传承之顶层设计》一书中写道：制定接班规划的意义，不只是规定接班人如何接班，更是关系到企业的战略方向和未来发展。因此，目光长远的“企一代”应该在考虑交班这件事本身的同时，抓住这个契机，推动企业的战略转型，使企业的发展不断适应社会发展的需要。
所以一份科学有效的交班规划，除了应该留有充裕的执行时间之外，还需要考虑从人员到制度，从守业到发展，从维持到转型，从现在到未来的方方面面。从内容上来讲，它需要包含：接班人的确定和培养;接班人的自身特点;接班时机的选择;企业的管理权如何交接;企业的所有权如何继承;在企业内是否需要引入并规范职业经理人机制;如何在企业和家族内建立能有效辅佐接班人的人才梯队;如何处理交班过程中产生的矛盾和冲突;如何确保继承人对于无形资源的承接……等等，等等。这样的一份交班规划，无异于一份企业未来发展和腾飞的蓝图，它不仅需要专业知识和技术，更需要敏锐的洞察和高瞻远瞩的规划艺术。
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本文结语
在国外很多家族企业基于成熟的家族企业咨询服务，已经享受了十几年，甚至几十年专业的交班规划服务的时候，我们国家的大部分家族企业“企一代”们却还独自在交班与否，如何交班的路上孤独的矛盾和徘徊。
我们想说的是，交班规划的制定，并非意味着“企一代”个人能力的衰退;反而彰显出“企一代”不仅拥有掌控企业现在的能力，更能够驾驭企业未来的把握。这种深谋远略和高瞻远瞩，不仅是“企一代”对于继承者的馈赠，更是给予社会的贡献。
所以，我们衷心的期待更多的家族企业“企一代”们重视交班规划的制定，系统长远的来思考这个问题，万不要等到企业规模不断扩大、“一代”年龄不断增长，企业领导权的变更迫在眉睫的时候，才来考虑这个本应从长计议的问题。
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②家族宪法的制定;
③家族信条的总结、提炼、书写……等方面，采用“深度了解，量身定做”的方式，给予家族企业最专业的支持和协助。
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