三国破产演义：蜀汉鞋业公司预重整制度
万众投资如流水，营收鉴定真假。
股票地产都踏空，公司依旧在，债务何时还。
四川智库管破产，惯看楼起楼塌。
锦囊妙计解君愁，前后多少债，都付重整中。
话说天下大势，分久必合，合久必分。多少老板，年前开了公司，吃着火锅，还唱着歌，现在遭遇新冠肺炎疫情，公司陷入财务困境，该破产预重整的就要预重整。
话不多讲，进入正题。今天给大家讲的是破产预重整制度，故事的主角就是蜀汉鞋业有限责任公司（以下简称蜀汉公司）。
一、楼桑玄德用料真，手工草鞋顶呱呱
刘老板，字玄德，汉中山靖王刘胜之后，祖上开过大公司，说明刘老板是有经商基因的。生得面如冠玉,两耳垂肩,双手过膝，如此奇特的容貌，我唯一能想到的是大家的马爸爸，说明刘老板是有成为商业天才的面相。
刘老板父亲死的早，从小是和母亲一起织草鞋、卖草鞋，是一个传统的家庭手工作坊；后来刘老板注册成为个体工商户，主营业务还是草鞋，主打纯手工定制，其编织的草鞋经久耐穿，低调奢华，如此数十载，方圆百里，莫不知名。
二、草鞋刘氏有大志，义结关张开公司
刘老板素有大志，喜怒不形于色，他的梦想就是白手起家，升职加薪，辞职创业，当上总经理，出任CEO，做大做强，融资上市，迎娶白富美，走向人生事业巅峰！
终于，刘老板等来了人生的拐点，他遇到开屠宰厂的张飞张厂长和销售纯天然红枣精华萃取腮红的关羽关网红，三位大哥一见如故，意气相投，选在一个桃花盛开的园子，举酒结义，对天盟誓，几番推杯换盏，达成了共同干一番大事业的目标，共同实现人生的美好理想，史称桃园三结义。
破产故事上是这样的：
三人经过协商一致，根据《合同法》等相关规定签订了合作协议，注册成立了蜀汉鞋业有限责任公司，公司注册地叫作桃园。
行业：草绳、皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业。
一般经营业务：鞋、箱包、皮革制品及特种劳动防护用品的研发、生产和销售。
公司股东及高管：
刘老板，公司法定代表人及执行董事：在制鞋业沉浸几十载，具有丰富的制鞋经验，且刘氏草鞋早已在当地形成了品牌效应，因此一致推举其担任公司法定代表人及执行董事；
关经理，公司股东、总经理，主管销售：腮红一哥，微博大V，知乎大牛，自带千万粉丝，直播5分钟，卖出150000个腮红，他的口号是：包治百病，腮红治千病，逆袭的人生，从不靠奇迹。他不做销售，天理难容；
张监事，公司股东、监事，主管采购：屠宰厂厂家，绝活就是庖丁宰猪，而且性格直爽，为人仗义，在皮革和毛皮行业内颇具威名，供销商绝对不敢在他的货中惨假，能为公司提供皮鞋生产的优质原材料。
三、东投西投恨钱少，妻儿抵债陷困境
蜀汉公司成立之初，靠着刘老板祖传的经商基因和之前积累下的制鞋经验，公司在三个股东的打理下，事业显现一飞冲天之势。
其中不乏留名后世的经典营销案列，比如关经理用了不到一杯酒的功夫，抢下了华雄经理的一笔大单，成为最快突破百万销售额记录的销售经理，使蜀汉公司的品牌名震业内。
但不久蜀汉公司开始遭遇了一系列的经营困难。
当时股市异常火爆，到处是一夜暴富。刘老板听说董承等人有内幕消息，上市公司魏天下服装鞋业有限公司的法定代表人曹操曹老板涉嫌犯罪正被公安调查，做空魏天下就能躺着把钱挣了。刘老板素有大志，于是收拢了公司的流动资金，加上以妻儿的名义借的短期贷，全交给董承等人做空魏天下。没想到曹老板手眼通天，把事情压下来了，一众人等赔得个底朝天，亏大的都跳楼了，刘老板得亏心理素质过硬，留下了小命。
曹老板得知刘老板没死，上门追债，刘老板没钱还啊，果断跑路了，但短期贷款毕竟是以老婆孩子名义借的，于是妻儿作为被告上了法院黑名单，还被曹老板秘密软禁了。
前面说过刘老板素有大志，喜怒不形于色，遭此变故，仍是百折不饶。通过各种方式向银行等金融机构借款以求东山再起，甚至让关经理做担保人在曹老板那儿又借了钱，借到钱去了房地产巨头袁绍袁老板那儿承包工程，最终房地产公司垮了，袁老板死了，刘老板的工程款也没要到。
这时候，蜀汉鞋业公司已经拖欠了上千名员工的工资，数十家供应商也上门追债，刘老板不得已只有去荆州找远房亲戚刘表借钱咯。
四、三顾智库情何深，重整方案定乾坤
花开两朵，各表一枝。陷入资债困境后的蜀汉公司其实已经达到了预重整的条件，这个时候很多企业听到破产二字都是拒绝的。司马徽此前也是向刘老板两次力荐四川智库担任临时管理人（此处历史上是诸葛亮，因我理解四川智库临时管理人作预重整与诸葛亮做军师的效果是一样的，便做了如此这般演义），刘老板通过多方了解后，最后才真心想找四川智库作为军师走预重整的路径为了继续做大做强走向人生巅峰。
诸葛亮（四川智库）说不是什么企业他都愿意帮助做预重整的，需要达到以下几个条件：
1、具有一定的企业价值和品牌价值：蜀汉公司是全国皮革工业协会重点骨干企业、工业企业最佳经济效益单位，连续获得“三国皮鞋王”等驰名称号，具有较高的企业价值及品牌价值，尚可挽救对其进行预重整，将使债权人利益最大化，大量就业岗位得以保留，生产要素得以合理配置，继续产生良好的经济效益，将取得巨大的社会效益。
2、具有一定涉众、涉稳问题：蜀汉公司员工上千人，供应商数十家，各方利益冲突激烈，涉及债权人人数庞大，债权类型繁杂，不稳定因素较多，维稳形势严峻。正如刘老板所言“先生不出，如何救得普天下苍生出苦海”！此时管理人也需游说政府介入联动，方能化解涉众、涉稳问题，通过制定维稳预案、给予政策支持、搭建融资平台等一系列举措稳定债权人（尤其是烂尾楼案件中的购房债权人）的情绪，能够为预重整创造十分有利的外部环境，从而真正化解蜀汉公司资债危机。
3、处于正常经营状态:蜀汉公司尽管投资股票，投资房地产导致陷入财务困境，但是主营业务鞋业仍在正常经营，且刘老板又积极寻求解决方案，还能与各担保企业和债权银行更友好地协商。如果已经经营停滞，那就建议直接去法院走破产重整或者破产清算程序了。
诸葛亮（四川智库）又说，其实刘老板三顾四川智库是在走预重整自救之路，破产是需要走司法程序，刘老板来找我求助，那自然能预重整就要预重整啊，预重整制度的本质就是将破产重整程序中的核心步骤前移至司法程序之前进行，如此更加高效可行，真正便捷救活危困企业啊。
一顾茅庐，诸葛亮是在审查蜀汉公司是否符合预重整的条件。
二顾茅庐，诸葛亮是在对蜀汉公司进行债权债务审核。
三顾茅庐，诸葛亮是在对蜀汉公司的资产进行审计评估。
隆中对策，那就是诸葛亮（四川智库）研究了蜀汉公司前述程序的成果资料，专为蜀汉公司量身定制的预重整方案。
比如：
“曹操拥兵百万，挟天子以令诸侯，不能与之争锋”，是说曹老板的债务不能躲，是因为曹老板对你的债权已经法院判决认定，判决文书已经生效了，那是合法债权，得还！
“只有荆州、益州二地，因其主刘表、刘璋或软弱，或昏庸，可以占据”，说的是欠这两个刘老板的债务，因为他们不积极行使自己权利，你不按期还钱他们也不催也不起诉你，现在已经超过了诉讼时效啦，这笔债务你不还也没有关系！
“西和诸戎，南抚夷越”，即外要和公司草鞋、皮鞋生产的供货商戎、夷保持好关系，能还的货款尽快还了，还不了的也要多说点好话，求人家宽限几天，毕竟之后企业预重整成功还等着人家给你生产供货呢！
“内修正理”说的是把公司内部给好好整治一番，比如公司章程该完善的完善，股权结构是不是该调整下？人力资源管理也该用起来，明确公司的经营方向，减少不必要的开支，留下最需要的人才，好好经营。
当然，之后发生了大家耳熟能详的火烧博望坡、舌战群儒、三气周瑜、草船借箭、火烧赤壁等三国故事，其实就是诸葛亮（四川智库）作为破产管理人协助蜀汉公司及众多债权人在履行破产预重整方案咯。
如果当初，蜀汉公司不走预重整自救之路，可以预见由于资债困境问题将被多家银行、多个债权人铺天盖地的起诉，导致银行账户、固定资产被法院查封、冻结，如法院继续执行，将导致蜀汉公司无法正常生产经营，也将使得重整工作无法进行，只有破产清算、关门大吉这一条路可以走了……
欲知蜀汉公司预重整成功之后发展如何，且听下回分解！
PS：通过上面的三国故事演义，总结预重整制度优势如下：
- 能够降低破产重整成本
- 有利于提高清偿率，避免因漫长破产程序导致资产价值大跌
- 有利于维持稳定连贯的生产经营，避免经营业绩下滑和商机丧失
- 有利于缓解担保企业所承担的担保责任，有效阻断担保链风险的蔓延和扩散
- 有利于当前疫情下危困企业解困自救
